照水2015.03.10鋼筆

「走動式管理（ Management By Walking Around, MBWA）」這一九八〇年代風行一時的管理理論，本是希望將管理理念化為行動，鼓勵組織領導者走出辦公室，經常與顧客、員工保持接觸，以實際了解團隊所遇到的問題與需求，在施政上做即時的調整，同時與團隊成員接近距離建立融洽的關係。

管理理論一經套用在我國的監所管理上，就會變了調，端就勤前宣導、常年教育，亦或是矯正署製發的戒護教材裡「要求戒護人員多巡視工場舍房，多接近收容人，關心收容人，主動發掘問題，針對問題追蹤列管。」即可看出變成拿來督促基層管理員值勤時多走動、多查察，以防範戒護事故的發生，領導階層勤往基層走動的核心不見了，取而代之的是換做要管理員一直走、一直巡、一直走、一直巡⋯⋯責任落在基層身上也就不意外了⋯⋯

粉飾太平的主流文化裡，最底層的問題自然被漠視，挨不挨槍各憑本事，至少要學會演戲，一起合演給上面看，不然中了槍大家都難過，派人「照水（把風）」，才好知道長官、來賓巡到哪了⋯⋯

基本版：
「長官來了，大家快坐好！」
「動作暫停！肅坐！敬禮！報告！應到人數⋯⋯除在外人數⋯⋯實到人數⋯⋯完畢！」
「長官好！！！」

進階版：
「中間走道淨空，接見收容人、炊場飯車等候通知再出來⋯⋯」
「歡迎各位來賓！」

終極版：
「各單位加強打掃，科室雜役先行收封，合唱團、管樂隊就位，科室主管到大門迎接！」
「部長好！」
「奏樂！」

就說嘛！把水照好很重要吧！